△日前，许宁宁在东盟秘书处召开的东盟商机推介会致辞

35年来，许宁宁持续深耕中国—东盟经贸合作，多次赴东盟十国考察，走访中国国企在当地投资设厂、生产经营、基础设施建设、资源开发、产业园区运营等有关项目，对国企东盟投资的实践、运营难点与发展路径提出分析见解。

标志性项目落地，筑牢区域合作产业根基

国企在东盟已落地一批重大项目，覆盖基建、制造、装备物流等核心领域，成为中国—东盟产业链供应链协同发展的重要支撑。

（一）基建领域：夯实互联互通基础

许宁宁表示，基建合作是中国—东盟经贸合作的先行领域，国企凭借技术与资金优势，打造了一系列标志性工程。马来西亚东海岸铁路、印尼雅万高铁由中国交建承建，这两大项目不仅完善了区域交通网络，更成为中国—东盟基础设施互联互通的典范；中国电建、中国能建在老挝、缅甸、马来西亚建成数十个水电光伏项目，总投资超120亿美元，为当地绿色能源发展注入动力；中国中铁持续推进中老铁路延伸段、中泰铁路建设，中国建筑则承建新加坡、越南大型市政与商业综合体项目，全方位助力东盟国家民生与经济基础设施升级。

（二）制造业领域：构建区域产业节点

许宁宁提到，制造业合作是东盟产业升级的关键抓手，国企在新能源汽车、高端制造、新材料等领域布局，推动形成区域产业协同格局。长安汽车在泰国、印尼的新能源汽车工厂，助力东盟新能源汽车产业从无到有、快速发展；广新集团印尼镍钴冶炼项目、中国宝武马来西亚钢铁深加工项目、中车集团印尼轨道交通装备基地，分别在新材料、半导体、钢铁、轨道交通等领域形成区域产业节点，完善东盟制造业产业链配套。

（三）装备与物流领域：完善区域流通体系

许宁宁表示，装备制造与物流合作是保障区域经贸高效运转的核心，国企通过本地化布局，构建起稳定的区域供应与流通网络。中国建材在泰国建设绿色建材产业园，为东盟基础设施建设提供本土化装备支持；中远海运布局新加坡、越南港口集群，进一步强化了其在东盟地区的物流服务能力，并助力构建了更广泛的区域供应链网络；招商局集团运营中泰、中印尼产业园区，打造产业集聚与物流中转的核心平台，推动区域物流与产业深度融合。

总结实践经验，探索高质量投资路径

结合35年调研积累，许宁宁认为国企在东盟三个方面的成功经验。

（一）聚焦主责主业，精准布局提升影响力

国企始终围绕自身核心优势领域开展投资布局，不盲目扩张，以技术、资金实力打造行业标杆项目。在基建领域，聚焦交通、能源等互联互通关键领域，打造标志性工程；在制造业领域，紧扣东盟产业升级需求，布局新能源、高端制造等契合本地发展方向的产业；在装备物流领域，依托技术积累与供应链优势，完善区域流通体系。通过精准布局，国企不仅提升了自身在东盟市场的行业影响力，更带动了相关领域产业发展，助力中国—东盟经贸合作提质增效。

（二）坚持合规先行，筑牢稳健运营底线

许宁宁提到，合规是国企东盟投资的前提与基础，国企主动对接东盟各国法律、劳工、环保、税务要求，严格遵循RCEP规则，实现稳健运营。中国中铁在马来西亚东海岸铁路项目中，严格遵守当地法律法规，积极开展公益环保活动，赢得当地社会认可；招商局集团运营的中泰、中印尼产业园区，实现合规运营全覆盖，建立完善的合规管理体系；中国进出口银行提供稳定合规的跨境金融支持，为项目落地与运营保驾护航，从资金端保障国企东盟投资的合规性与安全性。

（三）深化协同合作，实现互利共赢发展

国企积极与东盟当地企业、机构开展合作，通过合资合作、共建平台等方式，实现风险共担、收益共享。许宁宁谈到，中粮集团与泰国企业开展农产品深加工合作，提升东盟农产品附加值；中国一重、福建能源、海螺水泥、中国五矿等企业，均与当地企业开展合资合作，不仅带动了本地就业、技术提升，更借助当地企业资源降低投资风险，实现双方深度协同发展，推动中国—东盟经贸合作从“项目合作”向“产业融合”升级。

许宁宁表示，境外国资工作局的设立，为国企“走出去”提供了重要制度保障。国资企业应紧扣新机构新要求，抓实合规、本土化、协同发展各项工作，以更高质量的投资运营，赋能中国—东盟经贸合作深化，为构建更为紧密的中国—东盟命运共同体贡献国资力量。